Para uma implementação eficaz da MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas nossos consultores possuem conhecimento aprofundado sobre as ferramentas e técnicas necessárias para identificar, analisar e solucionar problemas de forma estruturada.
Auxiliamos na aplicação da metodologia, desde a coleta de dados até a elaboração de planos de ação e monitoramento dos resultados.
Além disso, a Qualtec oferece suporte na capacitação da equipe, garantindo a correta aplicação da MASP em diferentes áreas da empresa.
Com a gente, sua empresa pode melhorar a eficiência operacional, reduzir custos, aumentar a qualidade dos produtos e serviços, e promover uma cultura de melhoria contínua em toda a organização.
Implante o processo 5S Houseeping com a Qualtec
O 5S É uma ferramenta indispensável que visa Melhorar a Qualidade de Vida e o Ambiente de Trabalho através da Implantação dos Conceitos dos 5 Sensos.
Melhorias Estratégicas – Instrumento de mudança nas relações entre pessoas e local de trabalho, motivando todos para melhoria da qualidade como um todo.
Incrementos cruciais – Mudanças das atitudes e hábitos das pessoas; qualidade e a produtividade; eliminação de fatores de riscos e perigos (acidentes); implantação de trabalho em equipe; melhorar layout/aumento de espaços.
Reduções Sensíveis – maior produtividade; redução de tempo não produtivo; redução do número de acidentes e situações perigosas; problemas de manutenção da infra-estrutura; redução de custo e desperdício.
Qualidade Garantida – ambiente seguro e saudável; motivação pessoal e moral das pessoas; auto-estima de funcionários; compromissos com objetivos da Cia; maior produtividade e satisfação de clientes e acionistas.
Faça o Mapeamento dos Processos da empresa com a Qualtec.
Mesmo que os processos não estejam claramente identificados para as pessoas da organização, sempre haverá materiais ou informações que entram (são transformados em produtos ou serviços) e que saem (e são entregues aos clientes internos ou externos).
Melhorias Estratégicas – Uma empresa com os processos mapeados irá conhecer e documentar a sequência de atividades e os recursos utilizados em cada processo da organização, conforme as áreas envolvidas, e o cliente tem a experiência dessa melhoria e reconhece que sua empresa será a melhor escolha.
Suporta decisões para melhoria e controle das operações da empresa.
Reduções Significativas – através dos relacionamentos entre os processos, permite a organização aumentar sua eficiência e, com efeito, melhorar o seu desempenho econômico-financeiro; elimina tarefas que não agregam valor e reduz drasticamente retrabalhos e custos operacionais; aumenta o desempenho do negócio.
Incrementos Cruciais – padronizar processos: atividades, procedimentos e ações internas; conhecimento; tomadas de decisão; movimento de informação e documentos, ponto de controle e indicadores, relação entre áreas e etapas do processo; entender a função da área; fluxo de informação e comunicação.
Qualidade Garantida – Aperfeiçoa a eficiência e eficácia de processos (produtivos e administrativos), elimina ações que não agregam valor e crescimento sustentável da rentabilidade.
Cultura, visão e linguagem organizacional compartilhadas e formalização do know-how e práticas da empresa.
Ele é a garantia que sua empresa é a melhor escolha do seu cliente.
Comprova que a empresa implantou em conjunto dois ou mais sistemas de gestão diferentes (qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional, segurança de alimentos, etc).
Melhorias Estratégicas – Melhoria da imagem da organização, assim como de processos e produtos. Apoia os objetivos dos negócios. Harmoniza as estratégias.
Reduções Significativas – Reduz de dias de auditoria. Otimiza a documentação, o sistema é mais fácil de usar. Redução significativa de custos.
Incrementos Cruciais – Metodologia de análise de risco, satisfação dos clientes, Valorizar as auditorias internas, mais vendas, lucro e faturamento.
Qualidade Garantida – Aperfeiçoar os processos, Promover o trabalho em equipe. Satisfação, orgulho e segurança para acionistas e todos os envolvidos com a empresa.
É de extrema importância para que uma empresa desenvolva um processo eficiente de identificação de não conformidades, ações corretivas e ações de melhoria.
Nossos consultores possuem conhecimento e experiência na área de gestão da qualidade e podem auxiliar na criação de um sistema estruturado, com metodologias adequadas para identificar e registrar as não conformidades, avaliar sua gravidade e impacto, além de definir ações corretivas e preventivas para solucioná-las.
Apoiamos na implementação de medidas de melhoria contínua, por meio de análises de desempenho, definição de indicadores-chave e elaboração de planos de ação.
Com a Qualtec, a empresa pode melhorar a eficiência operacional, reduzir riscos, aumentar a satisfação dos clientes e fortalecer sua reputação no mercado.
Faça a Homologação/Auditoria de seus fornecedores com a Qualtec e garanta a integridade da cadeia de abastecimento.
Com a Qualtec realizando as auditorias nos seus fornecedores, tais como operadores logísticos, transporte, armazenamento, a empresa terá uma avaliação periódica do nível de desempenho da cadeia de fornecimento e promoverá a identificação de parceiros de negócios, de confiança e com menores custos.
Melhoria Estratégica – Auditorias podem ser empregadas como uma ferramenta para fortalecer o negócio, fornece informações importantes para sua tomada de decisão em diferentes aspectos, desde qualidade de produto até segurança de seu negócio.
Benefícios para as empresas contratantes:
Benefícios para as empresas fornecedoras:
A contratação da Qualtec é de extrema importância para que uma empresa obtenha a conformidade com as Portarias de Certificações de Produtos.
As portarias estabelecem requisitos técnicos e regulatórios para diversos tipos de produtos, como eletrônicos, brinquedos, equipamentos médicos, entre outros.
Nossos consultores possuem o conhecimento específico sobre as normas e regulamentos aplicáveis a cada tipo de produto, bem como os procedimentos necessários para obter as certificações exigidas.
Auxiliamos a empresa na interpretação das normas, na elaboração de documentos técnicos, no controle de qualidade, na realização de testes e ensaios, além de fornecerem suporte durante o processo de certificação.
Com a Qualtec, a empresa pode garantir a conformidade dos seus produtos, assegurar a segurança dos consumidores, evitar problemas regulatórios e conquistar a confiança do mercado.
Realize o Gap do seu Sistema com a Qualtec e identifique pontos que estão deficientes e os assertivos, relacionando-os com o item da norma.
O Gap apoia o Organização na conquista do Certificado e aponta um ambiente de negócios de acordo com a Norma.
Estratégia
Os desvios identificados têm uma natureza potencial: baseiam-se na evidência e informação recolhida sobre o que existe no momento e o que está previsto, e os requisitos que futuramente a organização terá de cumprir.
Orientação para estabelecer a adequação ou planejamento de implantação da Norma.
Características:
Ser independente do ciclo de atividades e Identificar desvios (gaps) atuais do sistema de gestão da organização face aos requisitos da norma.
Análise das práticas atuais e disposições planejadas pela organização, através de entrevista aos principais responsáveis do sistema e pessoas designadas pela organização.
Abordagem:
Análise de políticas, procedimentos de trabalho e outros documentos de conteúdo, além das práticas atuais e disposições planejadas pela organização.
Amostras documentais pontuais, onde relevante.
Documentos Gerados:
Relatório com informações da adequação das conformidades e não conformidades.
Dispõe dos requisitos e apresenta a prática a ser aplicada e todos os pontos para apoio na definição do cronograma de trabalho adequado.
Implante a sistemática de Gerenciamento de Risco com a Qualtec.
A Gestão de Risco é a aplicação sistemática de políticas, procedimentos e práticas de gestão para as atividades de comunicação, consulta, estabelecimento de contexto, identificação, análise, avaliação de tratamento, monitoramento e análise crítica de riscos.
Cria e protege valor, contribui para a realização dos objetivos e melhora o desempenho da empresa.
Sua empresa será a escolha mais segura para o seu cliente.
Melhoria Estratégica – Parte integrante da tomada de decisões, irá auxiliar nas escolhas, priorizações de ações com base nas melhores informações disponíveis, através das responsabilidade e autoridade definidas, critérios de aceitação de riscos, avaliação de risco residual e significância do risco.
Prevenções Imediatas – Possibilita que a organização identifique e reaja à mudança, uma vez que na medida que ocorre o evento interno ou externo novos riscos podem surgir e mudam o contexto, gerando a elaboração de um novo procedimento para Gerenciar o Risco.
Incrementos Cruciais – Definição dos critérios para gestão de riscos e o escopo da gestão.
Análise da estrutura organizacionais, processos responsabilidade, sistemas de informações, levantamento e identificação de riscos, análise crítica, avaliação e tratamento dos riscos identificados.
Garantia da Qualidade – Retenção de informações tais como dados históricos, retroalimentação do cliente e partes interessadas, opiniões de especialistas, previsões, observações.
Apoio na avaliação do ambiente cultural, legal, social, político, financeiro, tecnológico, e econômico como a relação com partes interessadas externas.
Identifica desvios (gaps) dos requisitos e práticas requeridos na norma.
Padronização com a finalidade de otimizar processos e atividades.
Formar profissionais capacitados nos requisitos da norma.
Elaboração/Ajustes em conformidade com os requisitos da norma.
Auditoria para verificação das conformidades, não conformidades e oportunidades de melhoria.
Correção das não conformidades e oportunidades encontradas.
Acompanhamento da auditoria onde o Organismo Certificador verificará as práticas executadas pela empresa.
Manutenção/Revisão de procedimentos, com a finalidade de corrigir falhas. Apoiar a melhoria contínua na busca de novos avanços e possibilidades.
Permita que a sua empresa se beneficie do conhecimento especializado dos consultores, que podem fornecer orientações e soluções personalizadas para atender às necessidades e desafios específicos da empresa.
Nossos consultores podem auxiliar na definição de metas e objetivos, no desenvolvimento de planos de ação, na elaboração de políticas e procedimentos, e na criação de indicadores de desempenho relevantes.
Podemos auxiliar na análise de dados, identificação de áreas de melhoria, implementação de ações corretivas e preventivas, e acompanhamento dos resultados.
Conhecimento e a expertise necessários para acelerar o processo de implementação, evitando a necessidade de investir em treinamentos extensivos ou contratar novos colaboradores.
Orientamos sobre os requisitos, revisando a conformidade do sistema de gestão, realizando auditorias internas e fornecendo suporte durante as auditorias externas.
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